一个企业自创建伊始，自然就对自己的发展战略有或多或少，或长或短，或清晰或模糊，或多元或细分的设想。然而，风险无处不在。已发生或将发生的一切总是不以我们的意志为转移。如何把风险掌握在可控的范围之内，这不仅考验着创始人的意志，更考验着创始人在时势面前精准的谋篇布局能力。

所谓谋篇布局其实就是在企业发展过程中如何找到自身最清晰的扩展路径。这条路径大致包括：体制、产品结构、商业模式、品牌策略、市场和资源配置、人才与效率等。

体制，是决定企业能走多远的关键性因素。众所周知，在改革开放初期，国家为了甩包袱，曾大刀阔斧的对很多国有企业进行股份制改造，或直接将国有资产及负债等进行审计评估后由个人接盘或由国家与个人共同持股接盘，因此造成了很多的体制上的沉疴痼疾。就象联想这样的巨头，也是费了洪荒之力才最终才摆脱了中科院计算机研究所这个国家股东的纠缠不清。恰因国家、集体和个人的股份之间的纠缠不清，有一大批这样的企业最终难逃倒闭清算的厄运。再观当下，在不少私营股份制企业内部也存在着持股者互相掣肘，矛盾重重，毫无腾挪空间，以致一些大股东的股份不敢稍有稀释。而一些新输入的骨干人员由于得不到股份激励而渐渐心灰意冷，企业发展难有活力。记得有人说过，股东结构是最基本的生产力。因此，如何使企业体制具有较大的灵活性和激励性，必然成为了一个企业能否快速扩展的基本路径。

产品，无疑是企业扩展的核心。而产品的设计路径则是依据企业的规模大小、资源配置、市场策略等要素来进行合理配置的。大企业有大企业的体系，小企业有小企业的聚焦。但其核心都是一样的，那就是尽力寻求以差异化和个性化优势占领市场。比如，对于苏州仅一测控技术有限公司这样的小微企业来说，专注于自己擅长的“静态应力测量模块”和“动态称重模块系列（车载称重）”细分技术领域，以小搏大，做到极致，塑立口碑，这不失为一条最佳的扩展路径。

关于商业模式，最好的路径当然是创新和领先；关于品牌策略，最成功的路径必然是打造独特的个性和完美的形象；关于市场和资源配置，最佳的路径是坦诚的态度和最超值的服务；关于人才与效率，最好的路径一定是找到最合适的人，然后给予他们归属感和幸福感。

前进路上风云无限，变数难料，而不变的则是行者的坚韧和智慧。唯有专注于自己擅长的事情，扬长避短，上下同欲，推出精品，企业扩展之路方能愈走愈清晰。

（原文来自苏州仅一测控技术有限公司官网，如需转载请注明出处。作者：老张）