话说3月初，美国商务部发出一纸关于制裁中国中兴公司的告示，限制高通、英特尔、IBM等美国企业向中兴公司供应用于高端电子产品配置的芯片、系统、屏玻等核心技术产品，这在国内国际引起了不小的震动。虽然仅是针对中兴，后来又听说通过国家之间的协调渠道暂时解除了禁令，但它却不由得又一次触碰了我们那根核心技术过于信赖进口的脆弱神经。也让类似于中兴的华为、联想、小米等等知名科技企业惊出了一身冷汗。倘若一不小心出现了同样遭遇，其结局可想而知，也许能令所谓世界领先的中国整机产业“大厦”在顷刻间垮塌。

形势如此严峻，不得不引起国家高层领导人的严重关切。去年12月份，在中国经济工作会议上，把“补短板”作为今年的五大主要经济战略任务之一提了出来，这对于我们科技公司来说，其意义与机会显得尤为重要。因为，只有我们借国家之势把各种短板补齐，才能从容应对来自世界各个方面的“扼喉”和制裁威胁。

要想补短板，当然必须首先知道我们的短板在哪里。

最近，苏州仅一测控技术有限公司召开了一次“找短板”专题研讨会。在会上，公司总裁龚小林提出一个观点：我们找短板，不仅要对标目前世界一流的同行，而且要对标未来行业发展趋势。这个观点很新颖。作为目前国内领先的专注于提供高精度测量与控制技术的知名科技公司，仅一测控在静、动态称重、车载称重等技术领域已经拥有多项自主知识产权，且填补了多个国内高精度测控应用技术空白。然而，通过找短板，他们发现在未来全面智能化和比特时代的万物相联场景中，还有无限的可能。而这些可能所涉及到的软硬件核心技术尚有很多亟待研究与开发的巨大的想象空间。测量与控制技术所应用的领域将随着IOT（物联网）技术的深度开发，在装备制造业，消费电子、现代服务业，文化娱乐业等众多智能化上游产业链中不可或缺且大有作为。

让“补短板”对标未来，无疑是一个巨大而又无比艰难的工程，需要大战略，大决心，大投入，大智慧。它需要我们既务实又极具想象力地制定可持续的前瞻性发展战略。在方向清晰的前提下，扎扎实实地从人才、技术、资金、管理、文化等方面补齐一个个不足和差距，以工匠精神专注于各自的垂直细分领域，把产品品质做好做实做到极致。

对标遥远的未来，不但需要天马行空般的想象，更需要埋头苦干的精神和敢于试错的勃勃雄心。经验反复告诉我们，在追寻梦想的路上布满了无限凶险，也倒下了无数“先烈”，唯有胸怀大智，永不放弃的人才有可能最终登上光明之顶，君临天下。